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1914年1月5日，福特宣布将工人的日薪提高到5美元。
这条具有重大历史意义的新闻大意如下：
1.福特汽车公司，全世界最大、最成功的汽车制造公司，将于1月12日进行工业世界中迄今为止最伟大的有关工人报酬的改革。
2.我们将一次性把工时从9小时下调到8小时，并向每名员工提供利润分成，年满22岁的员工，每人的最低日收入将是5美元。
这条新闻发布在当天的报纸上之后，底特律的曼彻斯特大道拥挤得让人难以移动，每个人都想到福特公司去拿5美元的日工资，因为他们现在的收入连5美元的一半都不到。1914年1月12日，这是一个寒冷的冬日，但这一天因为5美元日薪的正式生效而变得暖意融融。
在南方，长期受压迫的黑人听说在福特公司他们可以与白人一样获得5美元日薪，于是许多黑人开始向底特律迁移。他们写了无数的蓝调来歌颂福特：“我要去底特律，去找一个叫福特的人，找一份好工作，不再挨饿！”
“5美元的伟大意义在于，福特公司重新定义了工业资本主义。”福特是全世界第一家认识到市场化中利益调节机制的公司，这种机制不仅可以调节动力，而且可以调节全社会对于“人”的认识。
福特在日薪5美元的政策中，有一个特殊规定，并不是所有的人都可以享受日薪5美元。如果你不符合下列条件，那么，无论你多么努力，工作多么有成效，都不可能享受5美元的高工资，而只能享受2.38美元的标准工资：
1.同家人生活在一起的已婚者，并乐意照顾家庭；
2.如果你是年满22岁的单身，那么，你要生活节俭；
3.如果你的年龄在22岁以下，若有近亲需获得你的帮助，那么你也可以享受。
这不是作秀式的规定，福特专门成立了一个社会部，去调查应聘者的表现与家庭情况，很少有人能够做得了假。通过这种堂吉诃德式的“战风车”行为，福特非常清楚地向社会声明，福特提高薪酬，是为了体现上帝给予每个家庭的幸福时光。
有人问福特：“一个清洁工为何可以拿到那么高的工资？”福特回答说：“通过收集地板上的小工具和小零件，清洁工每天可以为我们节省5美元。”从这种思维中，我们清楚地看到福特把自己的这一理念，上升到了如何经营公司、如何使企业强大这一层次。这一点，至今仍是经营公司的基本出发点，即：员工对工作的热情付出，是一种成本很高的行为，绝对不可能通过强迫得到。
所以，如果你想让员工付出，那么，你就要首先对员工投资。就像沃尔玛说的那样，如果你想要员工照顾好你的顾客，那么，请首先照顾好你的员工！而一旦企业把投资重点从设备转移到员工身上，整个生产程序将会产生难以想象的效益。换句话说，真正使企业强大的是它的员工，而不是它的机器！
事实证明了福特这一伟大思想的正确。
“实行这一政策后，每一个人都把公司徽章别在衣服外面，他们都以成为一个福特人为荣。本来，徽章是进出工厂的一个证件，但无论是星期天还是下班之后，他们一直都戴着徽章，目的是告诉别人，我是福特人！”
历史学家布林克利在总结福特的一生时，发出了这样的感叹：“如果没有福特管理层的执著努力与过人才能，工业化民主上的这种双重进步，可能需要数十年才能实现。但福特汽车公司的积极进取，使革新在短短的一年内就完成了。”
（老 北摘自《商界》2008年第12期，夏大川图）
