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我所在的企业拥有10多名研究生，100多名本科生，200多名专科生，产、供、销、人、发、财各部门皆人才济济，特别是开发部门，拥有设计总监3名、副总监4名，每名总监的月薪都不下2万元，人工成本自然相当高。可是令老总头疼的是，实力雄厚的开发部门这个龙头却怎么也雄不起来。新产品的市场接受率并不高，特别是在近年市场疲软的情况下，企业更显得束手无策。
一日，我带着问题咨询一位做了10年成本管理的朋友：“你说，像我们这样的公司问题出在哪儿呢？”
他笑而不答，忽然问我：“4=3，你相信吗？”
稍有数学常识的人都不会相信，于是我大力摇头，一口咬定：“不信!”
朋友笑了笑，拿出笔解析给我看。
假设A＋B＝C，求证4=3
证明：A+B=C，那么，（4A-3A）+（4B-3B）=（4C-3C）
整理方程式：4A+4B-4C=3A+3B-3C
朋友停顿了一下，问我是否正确，我点点头：“没错!”
朋友一笑：“别着急，请再往下看。”
提取公因式，4（A+B-C）=3（A+B-C）
去掉同类项：4=3
什么？
我顿时蒙了。怎么会这样呢？
随后，我便开始反思，这道题到底错在哪儿？从什么时候开始出错？
朋友见我拍脑袋想了老半天也没有答案，他又笑着揭开了谜底：
假设A+B=C，那么A+B-C=0
由于任何自然数与零的乘积都等于0，所以，通过假设，就把4和3推向了0。
这个答案实在太简单了。而事业成败就貌似这样简单的一道数学题。我悟到：如果把A和B看做成就一项事业所需的人才成本基数，把3和4看做企业配比的量，那么C就好比总收益。通常我们以为拥有的人才越多，效益指数就会越高。但当我们的人才朝着不同方向运动时，也就是目标不一致时，就如同“去掉了同类项”，我们得到的收益可能就是0，甚至是负数，而3和4就会变得毫无意义。这还不是问题的关键，问题的关键是，投入了巨大的成本之后，自以为胜券在握的我们最终发现，所有的努力都白费了，甚至陷入成本黑洞时，我们仍然不肯相信，也不知道自己错在哪里，从什么时候开始出错，就像不相信在一定条件下“4=3”一样。
（梁朝家摘自《恋爱·婚姻·家庭》2009年第2期，陈明贵图）
